عمون - دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية يمكن تلخيصه في عدة جوانب مهمة:

صياغة رسالة المؤسسة:

تحديد أهداف المؤسسة وسبل تحقيقها من خلال التفوق في الجودة والنوعية.
التركيز على البحث والتطوير لتقديم منتجات وخدمات مبتكرة.
وضع سياسات مالية فعالة لاستغلال الموارد المالية بكفاءة.
وضع خطط تنموية طويلة الأجل تدعم نمو المؤسسة.
فهم جيد للبيئة التنافسية واعتماد سياسات واضحة لإدارة الفرص والتهديدات.
وجود استراتيجية لمواجهة المخاطر وإدارتها بكفاءة.
تلبية رغبات العملاء والعمل على تحقيق الولاء.
توجيه أنشطة المؤسسة واتخاذ القرارات على جميع المستويات الإدارية.

إدارة الموارد البشرية:
تطوير وتدريب الكفاءات المهنية لتحقيق أهداف المؤسسة.
تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية مع تقليل الإصابات والمخاطر.
تقييم الأداء وتحفيز الموظفين على الابتكار والتجديد.
خطط فعالة لتوظيف وتقييم القوى العاملة بما يتوافق مع أهداف المؤسسة.
تعزيز التنسيق وبناء الثقة والاحترام بين الإدارات والوحدات.
استغلال العاملين ذوي المواهب والإبداع في بيئة العمل.
مواكبة التطورات التكنولوجية:

تحليل البيانات بدقة وكفاءة لتحسين تخزين المنتجات وتطويرها.
وضع خطط لتحسين الأداء وتحقيق الجودة.
تلبية رغبات العملاء بسرعة وجودة عالية.
مراقبة تكاليف الإنتاج وإدارة المخاطر المالية.
تدريب الموظفين على استخدام التكنولوجيا في إنتاج المنتجات والخدمات.
تسهيل صنع القرار وتوجيه الاتصال بين وحدات المؤسسة.
تصميم منتجات تلبي احتياجات العملاء في العصر الحديث.
تطوير طرق توزيع المنتجات والخدمات للتفوق على المنافسين.
تحقيق كفاءة عالية في تحقيق الأهداف واستغلال الموارد بكفاءة.
تعزيز المرونة في طرق الإنتاج ووصول المنتجات إلى العملاء.
استخدام تقنيات تكنولوجية متقدمة للاستفادة من التغذية الراجعة.
باختصار، يعتمد تحقيق الميزة التنافسية على الإدارة الاستراتيجية الجيدة وقدرة المؤسسة على تكييف نفسها مع التغييرات البيئية والتكنولوجية وإدارة مواردها بكفاءة وفعالية.