عمون - إدارة الأداء الوظيفي للإداريين هي عملية تهدف إلى تحقيق الأداء الممتاز وتطوير المهارات والقدرات لدى الإداريين في المؤسسة يتضمن ذلك تقييم أداء الإداريين وتوفير الملاحظات والتوجيهات البناءة لتحسين أدائهم فيما يلي بعض الخطوات والممارسات الهامة في إدارة الأداء الوظيفي للإداريين:

1. وضع أهداف واضحة: يجب تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس للإداريين بناءً على رؤية وأهداف المؤسسة. يجب أن تكون هذه الأهداف محددة وملموسة ومتوافقة مع رؤية الإدارة.

2. تحديد معايير الأداء: يجب تحديد معايير الأداء الواضحة والقابلة للقياس التي ستستخدم لتقييم أداء الإداريين. يمكن أن تشمل هذه المعايير الإنتاجية، والجودة، والابتكار، والقدرة على التواصل، والقيادة، وغيرها من المؤشرات المهمة.

3. التقييم المنتظم: ينبغي إجراء تقييم منتظم لأداء الإداريين وتوفير ملاحظات بناءة ومشورة لتحسين الأداء. يمكن استخدام أدوات التقييم مثل المراجعات السنوية أو الاجتماعات الفردية لمناقشة التحسينات المطلوبة وتحديد خطط العمل.

4. التوجيه والتطوير: يجب توفير التوجيه والتطوير المستمر للإداريين لتعزيز قدراتهم وتطوير مهاراتهم. يمكن تقديم التدريب وورش العمل والموارد التعليمية والمرافقة الفردية للمساعدة في تحقيق النمو المهني.

5. التعامل مع أداء غير مرضٍ: في حالة وجود أداء غير مرضٍ لدى الإداريين، يجب التعامل معه بطريقة عادلة وبناءة ينبغي تحديد أسباب الأداء الضعيف والتعاون مع الإداريين لتطوير خطط تحسين الأداء وتقديم الدعم اللازم.

6. التكريم والمكافأة: يجب التعرف وتكريم الإداريين عند تحقيقهم للأهداف وتقديم أداء ممتاز يمكن استخدام المكافآت المادية وغير المادية كأدوات لتشجيع الأداء المتميز وتعزيز روح الفريق.

إدارة الأداء الوظيفي للإداريين تعتبر عملية مستمرة وتتطلب التواصل والتفاعل المستمر بين الإداريين والإدارة من خلال تبني هذه الممارسات وتوفير الدعم اللازم، يمكن تحسين أداء الإداريين وتحقيق نجاح المؤسسة في المدى الطويل.