لطالما كانت الرعاية الصحية مؤسسة معقدة للغاية، تتوسع التحديات اليوم فقط جنبًا إلى جنب مع المهارات القيادية المطلوبة بدءً من نتائج رعاية المرضى إلى العوائد المالية إلى حقوق الملكية واحتياجات الاستدامة، لذا فان إقامة الورشات التفاعلية تحت عنوان، "قائد الرعاية الصحية الجديد" ، يشارك بها مديرو النظام الصحي وقادة التحول والباحثون وجهات نظرهم حول المتطلبات المتغيرة للرعاية الصحية ومجموعة القيادة الجديدة على ان يكون هذا التفاعل حدثا ديناميكيا سريع الخطى برؤى مباشرة وأسئلة وأجوبة مباشرة وتفاعلية ونتائج بحثية ونصائح قابلة للتنفيذ حول معالجة مجموعة واسعة من التحديات التي تواجه منظمات الرعاية الصحية والقادة اليوم، وحتى تكون هذه الفعاليات ذات قيمة وان تكون مخرجاتها قابلة للتطبيق، يجب ان تكون قادرة على الاجابة على مجموعة من التساؤلات اهمها:

‎ما هي الاتجاهات الخمسة في الرعاية الصحية؟
أهم 5 اتجاهات لتكنولوجيا الرعاية الصحية تستعد للنمو في عام 2022:
‎-نماذج رعاية مختلطة تجمع بين الخدمات الافتراضية والشخصية.
‎-رقمنة التخصصات الصحية.
‎-زيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي.
‎-انتقال الأنظمة الصحية إلى "السحابة الالكترونية كلاود" .
‎-الطب الدقيق المتقدم.

‎ما هي المكونات الأربعة لنظام الرعاية الصحية؟

‎يوضح الشكل 1–1 أن نظام تقديم الرعاية الصحية يشتمل على أربعة مكونات وظيفية - التمويل والتأمين والتسليم والدفع أو نموذج الوظائف الرباعية.

ما هو نموذج المستوى الرابع لنظام الرعاية الصحية؟

على نطاق أوسع، هناك أربعة نماذج رئيسية للرعاية الصحية: نموذج Beveridge ، ونموذج Bismarck ، والتأمين الصحي الوطني ، ونموذج الجيب.(النموذج الشخصي هو النموذج الأكثر شيوعًا في المناطق الأقل نموًا والبلدان التي لا توجد فيها موارد مالية كافية لإنشاء نظام طبي مثل النماذج الثلاثة المذكورة أعلاه، في هذا النموذج ، يجب على المرضى دفع تكاليف إجراءاتهم من جيوبهم) وهذا من الصعوبة بمكان ويمكن استبداله بزيادة الانفاق الحكومي او ترشيد هذا الانفاق لمنع الهدر مع المحافظة ما امكن على جودة الخدمة العلاجية

ما هي اهم الاتجاهات في الرعاية الصحية؟

أهم الاتجهات الناشئة في مجال الرعاية الصحية لعام 2021: الوضع الطبيعي الجديد
1 سلاسل إمداد أكثر إستراتيجية ورشيقة.
2 التعاون كاستراتيجية قابلة للتطبيق.
3 استهلاك المرضى (الاستهلاك هو التأثير المحدد الذي يمكن أن تحدثه التقنيات التي ينشئها المستهلكون على المؤسسات وهو يعكس كيف ستتأثر المؤسسات ، ويمكن أن تستفيد من ، التقنيات والنماذج الجديدة التي تنشأ وتتطور في فضاء المستهلك ، وليس في قطاع تكنولوجيا المعلومات الخاص بالمؤسسات).
4 إضفاء الطابع الشخصي على الرعاية.
5 تنوع القوى العاملة والسلامة.
6 العناية الافتراضية.
7 الذكاء الاصطناعي والأتمتة.
8 تنويع الإيرادات.

التوصيات:
العمل على ان تكون لدى مؤسستنا إستراتيجية سلسلة إمداد تقدمية تتضمن التخفيف من المخاطر ، والموردين الموثوق بهم ، والمواءمة مع التغييرات في تقديم الرعاية وخطة التكنولوجيا التي تستخدم التطورات السريعة المتوافقة مع المجالات الأخرى، وتقييم قدرة مؤسسات القطاع الصحي لتطوير نموذج اعمال بسرعة كافية لتوفير المزيج الصحيح من الخدمات لتتناسب مع المهمة ، وتمكين تمايز السوق وتحسين الاوضاع المالية، بالاضافة الى امعان النظر في كيفية استخدام المنافسة والنماذج الجديدة للخروج من خدمات الاستنزاف المالي وتوسيع السوق والاستفادة من الموارد التي يتم العمل بها.