السلطة التقديريه تعطى لجلالة الملك فقط (على هامش تعيين اربعه عمداء في الاردنيه برتبة استاذ مشارك)


على هامش تعيين اربعه عمداء في الاردنيه برتبة استاذ مشارك ولان البعض ناقش الموضوع علنا هنا وهناك فاني ارجو ان ادلي بدلوي واوضح امر هام للقراء والقصد توضيح فقط وليس نقد اي انسان لاسمح الله اذ كتب احد الاخوان عن السلطه التقديريه وزجها في موضوع تعيينات الجامعه الاردنيه و السلطة التقديريه تعطى لجلالة الملك فقط في صلاحيات تقديريه اذ يعين جلالة الملك بموجب هذه السلطه بسلطته المفرده رئيس الديوان ويمنح الالقاب ....وغير ذلك وليسمح لي الاخوة ان اقول ان السلطة التقديريه لاتنفع في الجامعات ولا الجيش لان استاذ الجامعه مثل الضابط العسكري يعتمد على الهيبه ويجب ان لاتهز هيبته مهما كلف الثمن ومما يهز هيبته تجاوز الاساتذه والاستاذ في الاصل لم يصل الى ماوصل اليه الا باخذ كل شي بعين الاعتبار من قدراته كنت قبل اسابيع في مصر التي عملت فيها خمسة اعوام واوءكد امام ما لاحظت ان تمسك مصر مازال بالتقاليد العلميه وهو سبب رئيسي في تبوأ مصر هذه المكانه العلميه وان الاول في الكليات او الاقسام يرسل بعثه وان الاستاذ استاذ ولذلك اهدت مصر للعالم احمد زويل وغيره وكلهم جاءوا بمعايير وبمناسبة الحديث عن السلطة التقديريه في يوم تعين عميد في الجامعه الاردنيه في كلية مهمة جدا وهو يحمل انذارين .نعم انذارين. اخبرني بذلك اقدم استاذ في الكليه بكل مراره واقسم بالله عندما شرعت في البحث عن الاسباب لم اجد الا سبب تقليدي وهو علاقة نائب الرئيس بخال العميد الذي يحمل الانذارين وهنا اقول ان بامكان ادارة الجامعه ان تربي جيلا من الاداريين وان تعرف الموجود عندها واذا كان المعيار واضحا يكون اوضح وحتى لايقول احد انني انظر فقط فاني اشير انه قبل عام وفي مرة وعلى مستوى بسيط جدا طلب مني الدكتور عادل الطويسي ان انسق لموتمر العلاقات الاردنيه البولنديه الاردنيه بناء على تجربه سبقت وسألت نفسي سوالا ماهو المعيار الذي ساعتمد اليه في اختيار من يكتب الاوراق وقمت بالاتصال مع العمداء وهم الدكاتره غازي ابو عرابي وعبد الله عنبر و اتصلت بالاساتذه القدماء مثل الدكتور وديع شرايحه وطلبت منه ترشيح وطلبت من المجتمع المحلي مثل واصف عازر وغيره وانهيت القائمه وكتبت للدكتور عادل عن المعيار الذي استخدمته والان وبعد هذه التعيينات أسأل وبصورة اخويه اسال اداره الجامعه ماهم المعيار الذي اتخذته الاداره في تعيين الاساتذه المشاركين هذا المعيار يجب الاعلان عنه بشفافيه والا فان هيبة الاساتذه كلهم في مهب الريح وسوف تخسر الجامعه الكثير وسوف تخسر اكثر مما يخسرون وفيهم العلماء وهم ورثة الانبياء نعم اسأل عن القاسم المشترك من المعايير التي اعتمدت في تعيين الاربعه وبالمناسبة فان المعيار الواضح سيدفع جيل الشباب للعمل للاستفاده منه وحتى الان المعيار غير واضح سمعت عن وجهة النظر المعارضه وهي ليست مبشره بخير فما هي وجهة نظر الاداره . بالمناسبه اعرف من الاساتذه المشاركين الاربعه الدكتور زيد عيادات وهو شاب مجد ومهذب جدا واعرف تماما انه يحترمني وانا بالمثل ولكن حصل شئ قد تكون الادره لسيت في تفاصيله الدقيقه وهو ان قسم العلوم السياسيه انضم هذا الاسبوع للدراسات الدوليه وفي الدراسات الدوليه استاذ واحد وكلهم اربعه ثلاثه منهم ثلاثة اساتذه مساعدين يعني لايوجد كادر في الدراسات الدوليه في حين ان قسم السياسه فيه على العكس اربعه اساتذه يعني كله اساتذه قدامى يعني الخبره وقسم السياسه لم تهتم به ادارة الجامعه وهو اول قسم في الجامعات الاردنيه وكل الاادارات كانت بعيده عن تطويره وتطوير غيره وكان بالامكان تدريب مجموعه من الاساتذه المشاركين والمساعدين وتهئيتهم تهيئه حقيقه وكان بامكان الاداره ان تجتمع مع الجميع وتمهد الطريق امام عميد استاذ مشارك وان تستعرض الاداره الخطط والتمنيات لبدايه جاده في جو ديموقراطي اخوي ولكن هذا لم يحصل وكان بالامكان وضع خطة شامله للنهوض بالجامعه خطه لكل كليه ولكل الاقسام خطه حقيقيه. كان بامكان الاداره (النواب للرئيس )ان يلتقوا بالاساتذه المخضرمين ويأخذوا الاقتراحات بالتطوير منهم كان بامكانهم زيارة الاقسام والكليات في عمليه احتكاك وتعبئه حقيقيه للموجود والموجود ثروه نعم ثروه العقول .ياللخساره الكبرى بضياع هذه الثروه او عدم الانتباه اليها احيانا اتمنى ان ازور الكليات في الجامعه لاتعرف على علماء الاردن . ان ادارة الجامعه عندها اهم شيء للبلد وهي هذه العقول التي تنتظر هذا اليوم العظيم يوم ان يأتي رجال الاداره اليها ويتعرفوا عليها يمكن بعض الروءساء لم يدخلوا بعض الاقسام وهذه كارثه وعوده للفكره وهي مشاركة الاساتذه في التطوير اذا شاركوا فان الجامعه هي الرابح(كسبانه )وهكذا نضمن التزامهم بدعم التطوير وساذكر مثلا لقد زادت ارباح شركة هوندا 10% في سنه لان الاداره سألت الموظفين عن اقتراحات تطوير العمل واعود للتذكير ان الاستاذ مثل الضابط يعتمد على الهيبه ولايجوز ان اقول ان الصلاحيات تقديريه وان اتجاوز لواء واجعل الامور بيد عقيد وهكذا تتدمر الموسسه ودون ان نشعر تنهار الموسسيه والشئ الاخر هو ان ندرب مجموعات على الاداره وبالعلاقه الجيده مع الاساتذه كنت اتمنى من الاداره ان تعمل شيئا بسيطا للغايه ان تتعارف على ماعندها اولا وان تقدمه للمجتمع ان ترسل خبرة اساتذاتها للموسسات والخارج وان يعاد للعلم رونقه وهيبته وهذه افضل هديه نقدمها للشعب الذي عندما نعطيه شيئا من اعماق قلوبنا سيقول من اعماق قلبه شكرا ه

بقلم الدكتور سعد ابوديه الجامعه الاردنيه