لا جديد

ليس في المقال شي جديد وانما سرد تاريخ معروف لدى الجميع

متعهد تموين ....

ما قصرت؟!

ابو عمر

لم افهم شيا ماذا كنت تنوي ان تقول بصراحه

خربطة

والله ما فهمنا اشي انت مع ولا ضد الاستقالة

مطلع

احسنت وابدعت واوجزت واصبت لك كل الشكر

لماذا

لا جديد حكي مضيع للوقت فقط

متابع

هذا المقال مخصص للدفاع عن صبيح المصري فقط
هذا ما قرأناه من بين السطور

...

bla bla bla bla bla bla bla

خالد

فسر الماء بعد جهد بالماء

صخر شوكت السبول

كلام كان يجب ان يقال من زمان،شكرًا اخ اسعد.

وماذا بعد؟؟

استقال شومان.. والحاشية مازالت..
المهم ماذا بعد الاسقالة وهل الوضع سيبقى على ما هو عليه ام سيطرأ تحسن..هل سيبقى بعد الموظفين يهددون الآخرون بحكم قربهم من الادارة أم اذا غاب الرئيس ستغيب حاشيته التي سادت بحسه..
بالنهاية لو دامت لغيرك ما آلت إليك..
اللهم لا شماته

هشام احمد/محايد

الفقرتين الاخيرتين اثارن فضولي ،هل يحمل الاخ اسعد شهادة الدكتوراه ومن اين؟وعلى اي حال انا لله وانا اليه راجعون.

,وفاء

أسعد ..دفاعك عن منيب لا يغير ان المساهمين الجدد لا يحملون أصالة آل شومان والأسهم لم ترثها عن أبيك رحمة اللة اللذي كان متواضعا

م و ظ

عبود شومان.... الانجازات!!!!!
كانت رؤية السيد عبد الحميد شومان في الادارة بعد توليه مهامها بعد وفاة المرحوم والده بالتركيز على العنصر البشري (الموارد البشرية) والتي هي اهم ركن في الانتاج بعمل هيكلة عام 2004 وباستشارة شركات عالمية في الهيكلة حيث كلفت البنك ملايين الدنانير واولها شركة هي حيث اوصت بتعديل (رفع9 رواتب الكادر لموظفي البنك ليتناب مع غلاء المعيشة وسعر السوق فكان رد السيد شومان على توصيات الشركة بان وجه رسالة للموظفي بان رواتب وامتيازات الموظفين هي الافضل/ثم وضع سعرا للوظائف لكل وظيفة ولم يطبق اي شيء منه وبناء عليه بدا بالاستغناء عن الموظفين ومعظمهم خبرات وكفؤين بعمل تقييم لهم من خلال المدراء واجبارهم على وضع نسبة 15% متدني وقام بالاستغناء عن الموظفين الذين وضع لهم هذا التقييم الى ان وصل عدد الذين استغنى عنهم ال اكثر من 1800 موظف عام 2009 وكانت اخر وجبة قبل اجازة العيد الاضحى في شهر 12 /2009بالاستغناء عن 20 مدير فرع وكان مقابل كل مجموعة يستغني عنها يقوم بتعيين عدد لايقل عنهم وعين في الادارة العليا محسوبيات بوظائف عليا بؤهلات خبرات تقل عن خبرات اسوا موظف تم الاستغناء عنه وجاء مدراء جدد وساعدوه في التخلص من الموظفين واستبدالهم بموظفين جدد محسوبين على هذه الجهات اي اصبح هؤلاء( شيوخا عينت فلان وفلانا )
ثم في عام 2009 كلف البنك بدفع مبالغ لشركة بوز الن فكان ان وضعت سلما للروات ا لكل رتبة راتب وحسب الخقرة ولغاية الان لم يقم بزيادة راتب اي موظف فعلى العكس يتم الاستغناء عن موظف له خبرة 15 او 20 عام براتب 8000 او 1000 دينار ويتم تعيين موظف في بنك اخر ليس له خبرة مدبرا لفرع ب 2000 او 3000 دينار كان موظفا وليس مسؤولا لدى بنك اخر .
ثم كان يحاول باستمرار بالبحث عن منفذ قانوني وتحايلي للتخلص من المكافاة التي يحصل عليها الموظف عند انتهاء خدمته ووضع الزيادات السنوية تحت بنود غلاء المعيشة حتى تستثنى من المكافاة وهذا تصرف غير قانوني ايضا فكانت ادارته تجبر الموظف على التوقيع على مخالصة عند انتهاء خدماته حتى لايستطيع تحصيلها قضائيا.
كل هذا ادى الى فقدان الانتماء من قبل الموظفين للبنك واثر سلبا على علاقة الموظفين بالعملاء حتى ان كثيرا من العملاء فتحو حسابات في بنوك اخرى او نقلو جزءا منهاو نقلو جزءا منها الى بنوك اخرى .
ثم صدر القرار من البنك المركزي بعدم اجازة وجود شومان كمدير عام ليتماشى مع مفهوم الحوكمة لم ينفذ القرار الابعد سنتين حين عين مدير عام حديد للبنك سلبه صلاحيته ورهن كل قرار اداري له بموافقة رئيس مجلس الادارة
ثقم ان قرار الحوكمة يمنع عليه تعيين ابناءه او اقرباءه في المناصب العليا الا انه تجاوز ذلك وعين ابنته مدير تنفيذي وزوجته لا نعتقد انها استقالت حيث انها غير موظفة كان لها مكتب و تتدخل قي شؤون العمل والموظفين .
من يتحدث ان الحريري سينقل ادارته غير صحيح فهذه شائعات داب على استخدامها عبد الحميد لتثبيت بقاءه من خلال استخدام علاقته ال السياسية في البلد لقبول بقاء شومان ومن خلال شراء الحصص من قبل الضملان الاجتماعي لانهم الضمان والاشخاص الذين عينهم في مجلس الادارة ولهم صقات وزارية سابقةوليسو مساهمين كبار ليبصمو على قؤاؤات شومان .... فالحريري لديه من الاعمال
وحجمها بحيث ان البنك العربي لا يشكل سوى نسبة ضئيلة من استثماراته فالمستثمر لا يهمه نقل ادارة وهذا كلام ما بمشي الا على مغفل المستثمر يهمة ديمومة المؤسسة والارباح .
منذ عام 2004 كنا نتوقع ان ينهار البنك العربي طالما بقي عبد الحميد شومان مديرا او رئيسا لمجلس الادارة فجاءت تنحيته
عملا انقاذيا للبنك العربي الذي صحيح لم يتاسس بال شومان بل بالتحديد بعبد الحميد الجد وعبد المجيد وخالد شومان رحمهم الله وخالد هو الذي كان يريد تطوير البنك من خلال موظفيه فعمل عبد الحميد خطة عكسية وقام بالتامر على ورثة خالد شومان واضطرهم لبيع حصتهم الذين لهم الحصة الاكبر في البنك 11% وكانت حصة والده 6% .
هذا الانجازات الوحيدة التي قدمها السي محمد عبد الحميد شومان .

م و ظ

عبود شومان.... الانجازات!!!!!
كانت رؤية السيد عبد الحميد شومان في الادارة بعد توليه مهامها بعد وفاة المرحوم والده بالتركيز على العنصر البشري (الموارد البشرية) والتي هي اهم ركن في الانتاج بعمل هيكلة عام 2004 وباستشارة شركات عالمية في الهيكلة حيث كلفت البنك ملايين الدنانير واولها شركة هي حيث اوصت بتعديل (رفع9 رواتب الكادر لموظفي البنك ليتناب مع غلاء المعيشة وسعر السوق فكان رد السيد شومان على توصيات الشركة بان وجه رسالة للموظفي بان رواتب وامتيازات الموظفين هي الافضل/ثم وضع سعرا للوظائف لكل وظيفة ولم يطبق اي شيء منه وبناء عليه بدا بالاستغناء عن الموظفين ومعظمهم خبرات وكفؤين بعمل تقييم لهم من خلال المدراء واجبارهم على وضع نسبة 15% متدني وقام بالاستغناء عن الموظفين الذين وضع لهم هذا التقييم الى ان وصل عدد الذين استغنى عنهم ال اكثر من 1800 موظف عام 2009 وكانت اخر وجبة قبل اجازة العيد الاضحى في شهر 12 /2009بالاستغناء عن 20 مدير فرع وكان مقابل كل مجموعة يستغني عنها يقوم بتعيين عدد لايقل عنهم وعين في الادارة العليا محسوبيات بوظائف عليا بؤهلات خبرات تقل عن خبرات اسوا موظف تم الاستغناء عنه وجاء مدراء جدد وساعدوه في التخلص من الموظفين واستبدالهم بموظفين جدد محسوبين على هذه الجهات اي اصبح هؤلاء( شيوخا عينت فلان وفلانا )
ثم في عام 2009 كلف البنك بدفع مبالغ لشركة بوز الن فكان ان وضعت سلما للروات ا لكل رتبة راتب وحسب الخقرة ولغاية الان لم يقم بزيادة راتب اي موظف فعلى العكس يتم الاستغناء عن موظف له خبرة 15 او 20 عام براتب 8000 او 1000 دينار ويتم تعيين موظف في بنك اخر ليس له خبرة مدبرا لفرع ب 2000 او 3000 دينار كان موظفا وليس مسؤولا لدى بنك اخر .
ثم كان يحاول باستمرار بالبحث عن منفذ قانوني وتحايلي للتخلص من المكافاة التي يحصل عليها الموظف عند انتهاء خدمته ووضع الزيادات السنوية تحت بنود غلاء المعيشة حتى تستثنى من المكافاة وهذا تصرف غير قانوني ايضا فكانت ادارته تجبر الموظف على التوقيع على مخالصة عند انتهاء خدماته حتى لايستطيع تحصيلها قضائيا.
كل هذا ادى الى فقدان الانتماء من قبل الموظفين للبنك واثر سلبا على علاقة الموظفين بالعملاء حتى ان كثيرا من العملاء فتحو حسابات في بنوك اخرى او نقلو جزءا منهاو نقلو جزءا منها الى بنوك اخرى .
ثم صدر القرار من البنك المركزي بعدم اجازة وجود شومان كمدير عام ليتماشى مع مفهوم الحوكمة لم ينفذ القرار الابعد سنتين حين عين مدير عام حديد للبنك سلبه صلاحيته ورهن كل قرار اداري له بموافقة رئيس مجلس الادارة
ثقم ان قرار الحوكمة يمنع عليه تعيين ابناءه او اقرباءه في المناصب العليا الا انه تجاوز ذلك وعين ابنته مدير تنفيذي وزوجته لا نعتقد انها استقالت حيث انها غير موظفة كان لها مكتب و تتدخل قي شؤون العمل والموظفين .
من يتحدث ان الحريري سينقل ادارته غير صحيح فهذه شائعات داب على استخدامها عبد الحميد لتثبيت بقاءه من خلال استخدام علاقته ال السياسية في البلد لقبول بقاء شومان ومن خلال شراء الحصص من قبل الضملان الاجتماعي لانهم الضمان والاشخاص الذين عينهم في مجلس الادارة ولهم صقات وزارية سابقةوليسو مساهمين كبار ليبصمو على قؤاؤات شومان .... فالحريري لديه من الاعمال
وحجمها بحيث ان البنك العربي لا يشكل سوى نسبة ضئيلة من استثماراته فالمستثمر لا يهمه نقل ادارة وهذا كلام ما بمشي الا على مغفل المستثمر يهمة ديمومة المؤسسة والارباح .
منذ عام 2004 كنا نتوقع ان ينهار البنك العربي طالما بقي عبد الحميد شومان مديرا او رئيسا لمجلس الادارة فجاءت تنحيته
عملا انقاذيا للبنك العربي الذي صحيح لم يتاسس بال شومان بل بالتحديد بعبد الحميد الجد وعبد المجيد وخالد شومان رحمهم الله وخالد هو الذي كان يريد تطوير البنك من خلال موظفيه فعمل عبد الحميد خطة عكسية وقام بالتامر على ورثة خالد شومان واضطرهم لبيع حصتهم الذين لهم الحصة الاكبر في البنك 11% وكانت حصة والده 6% .
هذا الانجازات الوحيدة التي قدمها السيد محمد عبد الحميد شومان .